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第90章 万兽集团医疗领域再攀高峰（第6页）

1研发投入与资源配置的优化

万兽集团在研发投入与资源配置方面持续进行优化。

集团在确保将一定比例的营业收入投入研发项目的基础上，开始根据不同业务板块和研发项目的战略优先级进行差异化投入。

对于核心业务板块的关键研发项目，如在基因治疗领域针对某些遗传性疾病的研发项目，集团加大投入力度，不仅提高资金投入比例，还在人力资源和设备资源上给予重点倾斜。

集团从全球范围内招募顶尖的基因治疗专家，打造国际一流的基因治疗研发团队。

同时，为研发团队配备最先进的基因编辑设备、高通量测序仪等高端设备。

对于新兴业务板块的探索性研发项目，如在数字医疗领域的一些创新应用研发，集团采用灵活的投入策略。

一方面，集团设立专门的新兴业务研发基金，为这些项目提供一定的启动资金；另一方面，根据项目的进展情况和市场前景，逐步增加或调整投入。

如果项目在早期阶段取得了较好的技术突破和市场。

如果项目在早期阶段取得了较好的技术突破和市场反馈，集团会加大投入，加速项目的研发进程，包括引入更多的专业人才、与外部机构开展更深入的合作等。

例如，在数字医疗领域的远程健康监测项目中，当初步的技术模型显示出其在慢性病管理方面的巨大潜力后，集团迅速追加投资，与信息技术企业合作优化算法，提高监测数据的准确性，并招募更多的医疗专家参与到后续的临床验证和产品优化工作中。

在资源配置的动态调整方面，集团建立了更为精细的项目评估体系。

除了依据市场需求的变化进行资源调配外，还综合考虑技术发展的新趋势、竞争对手的研发动态以及政策法规环境等因素。

例如，在医药研发领域，如果新的政策法规对某种药物的审批流程进行了调整，集团会及时评估对正在研发的相关项目的影响，若发现可能导致项目周期延长或成本增加，就会重新审视资源的分配是否合理。

如果发现其他竞争对手在类似项目上取得了突破性进展，集团会权衡自身项目的优势和劣势，决定是加大资源投入以追赶竞争，还是将资源转移到其他更具潜力的项目上。

2研发流程的深度创新管理

万兽集团在研发流程的创新管理上进一步深入挖掘。

在敏捷开发理念的基础上，集团开始引入精益创业的思想，将研发过程视为一个不断验证假设、快速迭代的过程。

在新型药物研发过程中，从最初的靶点发现阶段就开始进行市场验证。

集团通过与医疗机构、药企、患者组织等多方合作，收集关于疾病治疗需求、现有治疗方案的痛点以及对潜在新药的期望等信息，以此来确定研发方向的可行性。

例如，在针对罕见病的药物研发时，集团与全球的患者组织建立密切联系，了解患者群体的规模、疾病的严重程度以及患者对药物疗效和价格的承受能力等，这些信息为研发项目的立项和初步方案设计提供了重要依据。

在研发的每个小阶段，除了内部评审和外部专家评估外，还增加了用户体验测试环节。

对于医疗器械的研发，如新型的家用便携式医疗检测设备，在原型制作完成后，邀请普通用户进行试用，收集他们在操作便捷性、检测结果理解、外观设计等方面的反馈，根据这些反馈对产品进行优化改进。

在创新激励机制方面，集团对奖励的范围和方式进行了扩展。

除了传统的物质奖励、荣誉称号和晋升机会外，还为科研人员提供了更多的自主创新空间和资源支持。

例如，对于提出创新性想法的团队或个人，集团给予他们一定的“创新资源包”

，包括独立支配一定数额的研发资金、优先使用实验室设备、自主组建跨领域研究小组等权利，鼓励他们将创新想法进一步转化为实际的研发成果。

（二）内部运营成本控制的精细化

1组织架构的持续优化

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