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第22章 红蓝六人组（第6页）

“如果是装修和绿化，了解一些。

对于其他就不熟悉了。”

苏易说。

“装修和绿化，都是高利润的项目。

我们公司也有装修和绿化的资质，但这方面的业务接得比较少。

主要是拿不到。

现在主要还是做房建。”

“樊总觉得我能帮你的公司做点什么？”

既然话说到这了，苏易也就顺便问问樊林到底需要自己做什么。

“主要想请苏总帮着把公司理顺。

说真的，一年到头，业务虽然不算少，但365天都像在扯筋割孽，那些项目经理嚯我们就像嚯瓜娃子，一不小心，少说几万，大了就是几十万上百万，我们呢，防这些项目经理就像防贼。

而甲方监理那边，从头到尾，我们就是孙子。

这钱是能挣一些，但真的挣得造孽。”

说到这里，樊林是真的希望能有人把这些乱七八糟的事情给理顺了，能挣钱挣得硬气一些。

“嗯。

这倒是这个行业的特点。”

苏易想起以前自己开玩笑说，施工行业，不但是弱势群体，还得装弱智群体。

有些事，看破还真不能说破。

“樊总管理项目采用的那种模式？”

苏易问。

“哪有啥模式哦。

反正一个项目拿下来，我自己先算账，把账算清楚了，然后再招标比选分包出去。

不管这些分包咋个整，反正保证我的利润是硬杠杠。”

樊林说，他一直是采取这种简单粗暴的方法来管理项目。

“这样倒是很直接。

但分包方为了拿到工程，低价投标，然后有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。

施工上少做一个工序，材料上降低一个等级，还有其他，比如预算外签证、超进度收款等。”

说到这些，苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理，话题自然了许多。

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