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第19章 投资分析方法论中(第4页)

获得基础设施、技术和运营投资的资金可能是潜在进入者的主要障碍。

、产品差异化:

与新进入者相比,拥有强大品牌认知度和客户忠诚度的老牌公司更具有竞争优势。

对于新来者来说,在拥挤的市场中建立品牌声誉可能是一项挑战。

、监管障碍:

在政府政策、许可要求或知识产权保护等方面受到严格监管的行业可能会对新进入者造成障碍。

遵守法规和获得必要的许可既耗时又昂贵。

、转换成本:

如果客户转换到新品牌的成本很高,就可能会阻止他们尝试新进入者的产品或服务。

、分销渠道:

老牌公司通常拥有达的分销网络和与供应商的关系,这使得新进入者很难有效地进入分销渠道。

分销渠道有限会阻碍他们进入市场。

、品牌忠诚度:

消费者对老牌品牌的忠诚度可能是新进入者试图获得市场份额的一个重大障碍。

建立信任和忠诚度需要时间和资源,这使得新来者很难与知名品牌竞争。

(五)现有竞争者的竞争能力

该维度评估了行业内现有参与者之间的竞争强度,这对于企业制定有效的战略,使自己与竞争对手区分开来,并保持竞争优势至关重要。

以下是影响行业内竞争的关键因素:

、市场增长:

在增长缓慢的市场中,随着公司争夺市场份额,竞争会加剧;而在快增长的市场中,可能有多个参与者蓬勃展的空间。

、竞争对手的数量和多样性:

竞争对手的数量及其在规模、能力和市场占有率方面的多样性会影响竞争对手。

一个拥有众多参与者的拥挤市场会导致竞争加剧。

、产品差异化:

能提供独特价值主张和创新解决方案的公司可以在竞争激烈的环境中脱颖而出。

、退出壁垒:

较高的退出壁垒,比如沉没成本、合同义务或对企业的情感依恋等,都可能增加竞争,因为企业可能会在一个充满挑战的市场中继续经营而不是选择退出,从而导致竞争加剧。

、行业集中度:

市场份额是否集中于少数占主导地位的参与者会影响竞争。

低集中度的行业可能处于红海厮杀中,而在高集中度的行业里,老牌企业之间争夺市场领导地位的竞争也可能非常激烈。

、价格竞争:

竞争对手之间的价格战和激进的定价策略会加剧竞争。

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