这样既可以缓解我们的资金压力,又可以维护企业的信誉和形象。
同时保住优质供应商。
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在座的高管听了小贝报告的方案,无不震惊!
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刘经理对此还有什么疑问吗?如果有,请提出,我们尽量合理化方案。
小贝秘书,我没有,您的解决方案非常完美。
那好,请您会后在具体的实施过程中严格执行。
是!
我会严格执行!
请问哪位是生产部经理?
是我,张丰。
您好,张经理!
目前我们企业已经采购的原材料、设备和劳动力等已经转化为产品或服务的有多少?这个会后,请您做一份详细的统计报告给到江总。
是!
我会在两天内完成所有统计。
好!
那么对于未使用的原材料,暂停生产,入库做好保存。
以免长期未用影响原材料的质量。
在这期间把所有生产设备检修保养一遍。
对于所有的工人,设备保养期间,安排他们学习使用设备时应具备的的安全常识和强化注意事项。
在此期间,只基本工资,但是不影响他们的年终奖和正常福利。
是!
小贝秘书,我会后立即执行。
…………
请问外贸部销售经理和内贸部销售经理分别是哪一位?
是我!
林彤彤
主要负责出口,
我是钱天一,主要负责国内的销售。
两位经理好!
先,林经理,
您这里需要把我们的全球的重点市场和普通市场的客户信息、销售额、具体产品、销售价、订单量等分地区整理出来。
给您小时时间,我要拿到最真实的数据。
可以,没问题。
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