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第六十三章 次世代球探系统（第1页）

“一万个？你没事吧？”

戴维听完罗西这番话，第一反应就是后者疯了。

一万个球探是什么概念呢？

大多数球迷所熟知的五大联赛豪门球队，他们的球探团队规模大多都在10~100人之间，这其中人数超过50人的，已经属于规模比较大的团队了。

而像西甲塞维利亚这种极度专注于挖掘年轻新星的俱乐部，他们的球探团队规模就超过了700人，这是非常夸张的情况，但是跟一万人的球探团队相比，依然存在数量级上的差距。

甚至可以这么说，整个五大联赛的球探总人数，大概率还不到一万人。

罗西用非常确定的语气告诉戴维：

“我没开玩笑，就是一万个。

当然了，并不是由我们索莱达一个俱乐部来承担维护整套球探系统的花销。”

“你是说跟别的俱乐部共建一套球探网络？可别人为什么要参与进来呢？”

“具体来说，并不是跟某一家或几家俱乐部共建，而是邀请几百上千家俱乐部共享我们的球探数据库。

如果我们的球探数据库规模能做到全球第一，我相信会有很多俱乐部加入到我们的行列。”

“你这越说越离谱啊，那么我们如何去搭建全球规模第一的数据库呢？”

“这就是我们为什么要找来一万个球探的原因。”

两人聊了半天，又回到原点。

说起球探数据库，其实业界已经有人在做类似的事情，比如意大利的Wyscout，以及著名的经营游戏FM足球经理，只不过他们都是自己养了一支球探队伍，由这支队伍去往世界各地进行考察。

与之不同的是，罗西所设想的这套球探系统，其运营模式更接近于众包或者是UGC，即球探与运营者并不存在雇佣关系，两者之间更像是一种合作者的关系。

“话说回来，那些球探凭什么把数据提供给我们？”

戴维还是不太理解，罗西说的这套系统，要怎么运行起来。

而对于这个问题，罗西其实也没想清楚，他说：

“你这个问题问得好，这是构建这套球探系统所面临的最关键的问题，数据怎么来？实话说，答案我还没想好。

不过有一点是可以确定的，我们得提供一些好处给到这些球探，或者是更高的收入，或者是一些工作上的便利。

这样他们才会心甘情愿地把数据交给我们。”

（）;（）　　“你一定有一些初步的想法了？”

“没错，今天跟那位帕尼萨先生会面时，我注意到，他还在使用最原始的笔和纸去记录一名球员的表现，我觉得这是远远不够的，应该还有效率更高的方式。”

“更高效的方式吗？的确是个值得思考的问题。

哪怕不是为了搭建你那套遥不可及的系统，如果能找到更好的工作方式，那么整个球探领域就会发生天翻地覆的革新。

我想，我也会帮忙思考这个问题。”

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