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第二十一章 放眼世界勇当先49（第1页）

21.49

不同人文环境，孕育不同素质的人。

“昔孟母择邻处”

，人才辈出、人才凋敝，以及世代传承的各类世家等，“人以群分”

无所不在。

总归都是由不同认知导向的言行细节所决定的，都是特定人文环境中的前因与后果。

家庭或企业，在由单个行为向组织行为晋级的构建之初，涉及各自潜意识的、孰优孰劣的、顺序排列的重新定位问题（职能价值正逐步取代论资排辈）；信息与实物内外有效循环问题；化矛盾为共赢动能问题等。

其实，就是针对系统要素的匹配和调适——结构优化配置问题。

在组织一体化行为的团队治理中，都或明或暗地践行着一定之规的、相互匹配和调适的游戏规则。

如我国传统的三纲五常，现代管理的相关理论。

缺乏公信力和透明度的各自为阵的潜规则，因其庞杂含混，不具备纵横配套的正当正义，只能隐蔽在台面下暗箱操作（实际沦为调门高或貌似强盛者的专利）。

因其阻隔效应，致使彼此之间难以协调配合，乱象横生，内部矛盾只增不减。

预期预判的成本，高到不能承受，各类风险因素成为不可控。

随着竞争对手的内在结构的不断优化，令人头眼昏花的暗箱操作，已成为智慧信息循环（增长）的最大障碍。

（）;（）　　与潜规则针锋相对的是，公平公正、公开透明的，能够环环相扣、周而复始的有机循环运行机制。

因其凝心聚力动能和抗御风险机能等强劲优势，正在以摧枯拉朽的不挡之势，全面挤压暗箱操作的生存空间。

企业与家庭，都是由个体行为向组织行为攀升的用人之所，都是以各成员言行的细节音符，谱写落地生根的优盛劣衰圆舞曲（行进中可调适并校正方向，但不影响全程细节得失的自负盈亏责任）。

要想立足于不败的制高点，就必须甄别一言一行细节的來因去果，事先从源头撇除败根，才能以预案、预备、预控的有机有效管控，全程防御败因侵袭，确保善因得善果。

随着人类物质资源的不断丰富，现代家庭已简化成以夫妻为主体的二元化治理结构的社群组织，侧重于养育未成年子女和照顾老人的代际循环社会职能。

夫妻双方权利对等的并列结构，使得现代家庭治理说难不难说易不易。

一些家庭沿袭个人独来独往的惯性思维，各自阋墙隔离，拼命分解切割利益连带纽带，虽捍卫了个人独立自由，却固步自封在个体行为的原始低效阶段原地踏步。

不能跨越优化重组的组织行为门槛，互为促进的高效低耗要素被排斥清空，只能扛起不懂配合的标签狂奔挣扎。

（）;（）　　更广泛的家庭，精心呵护共同语言、培养共同兴趣，强化并发挥一荣俱荣的利益连带纽带效应，有效提升共识共赢向心力、成功跨进组织化的结构优化配置俱乐部。

从而昂首阔步行进在凝心聚力、欣欣向荣、人才辈出的康庄大道上。

企业与家庭结构有别。

企业侧重经济建设职能，属拟人化法人治理结构，也即法人负责制的一元化治理结构。

企业法人拥有法律法规所赋予的奖罚任免权的正当正义性，而家庭则不具有奖罚任免的正当正义性。

企业以刚柔并济——优胜劣汰机制实现有效治理。

继家长制的一言堂之后，现代家庭唯有共识共赢，才能实现有效治理。

随着竞争日益加剧，各成员的综合素养，成为决定组织化整体兴衰存亡的第一要素。

使得家庭与企业在育才层面趋于一致。

缺乏有效治理的家庭与企业，无法排除败絮其内、乱象横生致命风险。

构建共识统一的优劣顺序排列标准，避免各成员之间的混乱无序、纷争不息。

即，以共识化矛盾为共赢动力，避免矛盾泛滥成灾。

构建组织化意志统一机制，必须顺应高效低耗的结构优化配置的客观需要。

低价值服从高价值需要、人文气息服从智慧（人才）增长需要。

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