“吾今向软件公司多所要求，且甚详。
若从其意，合同版本既定，然合同须改，软件若崩，难以为继。”
“此物值几何？”
“尚未核算。”
“预算恐需数十万。”
“然也。
吾已将所发文件示友，其报优惠价十三万余，吾观其如何应对。”
“彼言至八月可成。”
“汝尚需时日，否则半日难动分毫。”
“吾独与彼一人沟通，无碍，因吾内中之事甚熟。”
“转型之际，吾欲求新，久做亦感疲惫。”
“吾欲创环保之实验室，或立环保基金。”
“汝先成此事。”
“然也，逐一为之。”
“今日至此，吾最喜者，乃汝已行动，且创意非凡，又无吾之鲁莽，行事甚细。”
“此亦缺亦优。
于吾等现有系统，若以软件行之，实则业内多有终而无用者。
吾赘一言，与软件公司签合同时，必加版权之条，勿使同行盗用。”
“首先，吾期其于三年内，行有偿之用。
待其完善，可树为典范，广而推之。
且吾之软件推广，尚可附加服务，如邀环保他署，共遣专家。”
“吾欲将专家库与之相融，彼预案构思之际，专家可指迷津，吾则为专家增值，略取资费即可。
江城之专家，吾多熟稔，可发请柬，邀其填表。
资费径付于汝，若愿承之，则受之。”
“吾议汝，可将江盐或大翼塑为精品直营之典范，并设远程联结，如丛州等地，多点互动协同于软件之上。
日后总其经验，成一模式，输出以训众。
吾等当致力于正向提升，非横向扩张，仅为同侪提供全领域模式输出或培训矣。”
“众人皆知传统之道，吾独将环保管家与排污许可分离，设会员之门径，联APP与公众号，复构运营之区、咨询之云，服务站点亦列其内。”
“此乃宏大之构，吾意不在横向之扩，以免劳神费力，唯求正向之升。”
“吾将树此数面大旗，以招贤纳士；龙泉有同袍愿助，实为幸事。
江城环保之事，颇有趣味。
忆昔排污许可之初，彼等赴沪考察，江城与上海企业之态迥异，上海乃规模企业之林，世界五百强云集，然数量有限；江城则反，小企业众多，大企业稀少。
吾业于大企业难展拳脚，故当先从小处着手，树立品牌。
客户基础稳固后，自可招贤纳士，邀政府要员共襄盛举。
吾下周将赴一乡镇，彼之需求提醒吾，既此乡镇有所求，他乡镇亦当如是。
日后或可开拓此领域，如为城乡干部授课，解水污染防治之法，导监管之要，并及于周边企业。
吾今思之，汝能否前往讲授乎？”
“吾欲先往聆之。
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