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第28章 实践中的典范效应（第3页）

这几个人一来一往地说了许多红星轧钢厂的好话。

劳动部领导略做思考，然后放下了手上的报纸，阔步朝办公桌走去。

“领导怎么了？”

“他是不是打算给苏辰颁个荣誉勋章啊？”

几名躲在一旁聊天的劳动部员工看到领导的举止，心里有些诧异。

进了办公室后，劳动部的领导迅速地翻阅了一些相关材料，在纸上草拟起来，结合着从报道与工人的讲述内容得知的信息作出了决策。

为了鼓励和表扬苏辰，他迅速起草了一份通知，决定授予其‘劳动荣誉’勋章，并将该通知发往各大报纸以广而告之，并确保将其送达至该工厂。

只有这样，才能更好地彰显苏辰在实践中的典范效应。

很快他将这份表彰的文稿撰写完成了。

这不仅是为了给苏辰颁发勋章，同时他也在呼吁更多的企业应该效法苏辰的成功实践。

领导显然已定下一个坚定的目标——让苏辰成为标杆模范的决心，以鼓励其他的企业。

目前我国的下岗潮极为严峻，大概有百分之六、七十的工人失去了工作。

与此同时，国内其他工作岗位无法容纳如此大量的工人。

失业率的增加无疑是一件令人担忧的事，这让劳动部门的十分头疼。

就在这时，他注意到了苏辰的行动，这给劳动部门的领导提供了一个新的思路。

倘若所有工厂都可以像苏辰那样增收，则可以有效防止工人下岗的情况发生。

但实际上，劳动部领导并不了解苏辰的举措是为了提高轧钢厂的工作效率。

对苏辰而言，他的经济账是非常明确的：尽管实行计件工资制度会增加一些支出，但如果与提升产能相比则微不足道。

制作煤气罐的成本与其售价相较几乎可以忽略不计。

举例来说，每多制造一个煤气罐，意味着苏辰将增加近乎一百元的外汇收益，而按他的奖励计划计算，只需额外支付给员工五元。

一个月下来也就多支出了一百五十元而已。

这在苏辰眼中根本不算什么，因为他愿意用这部分费用换来更高产能的提升。

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