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第34章 制作香皂（第2页）

在张红军的理念中，企业的壮大离不开全面而严格的考核与制度。

领导考核是关键，确保领导团队具备卓越的能力和素质，能够引领企业发展。

工人考核同样重要，激励工人积极进取，提升工作绩效。

培训则是不断提升员工能力的重要环节，使企业保持竞争力。

各种规章制度的完善则为企业的规范运营提供保障，确保各项工作有条不紊地进行。

只有通过这样的全方位努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现做大做强的目标。

还有完善的销售渠道。

如果没有严格的管理，随着人民学习知识，和配方泄露，只会沦为小作坊，家庭作坊。

如温州制鞋业，几乎是家家做，人人做。

成为大品牌的很少，什么贴牌，套牌，擦边牌，同音不同字，或异字牌。

还有苏北新沂卖皮草，没有自己设计师，抄袭，相互模仿，跟风。

有的为了赚一笔快钱，用料低廉，做工粗糙。

没有一家成为品牌，全部成了家庭式小作坊。

整天埋怨生意不好做，市场不景气。

倒闭，关门歇逼打烊。

真是昨天吸华子，今天捡烟头。

张红军同大队长谈好长时间，大队长越听越兴奋。

喊自己老伴炒花生米，非要拉张红军喝几杯。

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