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第50章 高盛的觉悟（第1页）

高盛在商业竞争中遭遇挫折后，感到迷茫和困惑。

他意识到，若要重回巅峰，必须改变过去的做法。

在这个关键时刻，他的父亲介入，决定帮助他找回正确的道路。

为此，他请来了国外的商业大佬，一个在国际商界享有盛誉的专家，来指导高盛。

这位大佬拥有丰富的商业管理经验和卓越的战略眼光，他先对高盛公司进行了全面的诊断。

在深入了解公司的运营状况、市场定位和管理团队后，他现了多个问题。

先是公司文化问题，高盛的公司文化过于注重竞争，缺乏合作精神，这导致内部环境紧张，员工士气低落。

其次是战略问题，公司的展策略过于依赖短期利益，忽视了长期可持续展。

为了解决这些问题，大佬提出了一系列改革措施。

先是重塑公司文化，强调团队合作和积极的竞争态度。

他建议高盛进行团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任。

此外，他还建议改善员工福利，让员工感到被重视和尊敬。

其次是调整公司战略，大佬建议高盛将焦点从短期利益转移到长期展上。

他提出，公司应该投资于研和市场开拓，探索新的业务方向和增长点。

同时，他还强调了社会责任的重要性，建议公司在环境保护和公益事业上做出贡献，提升公司的社会形象。

高盛接受了这些建议，并开始实施这些改革措施。

虽然过程中遇到了不少困难和挑战，但在大佬的指导和父亲的支持下，公司逐渐出现了积极的变化。

员工的工作态度和效率得到提升，公司的市场份额也逐渐恢复。

更重要的是，高盛本人也经历了蜕变，从一个单纯追求利益的商人，成长为一个有责任感和远见的领导者。

这一系列改革不仅帮助高盛公司逐渐走出困境，更重要的是，为高盛个人和公司的未来展奠定了坚实的基础。

在经历了这次重大的挫折和反思后，高盛以及他的公司，正步入一个崭新的、更为成熟和稳健的展阶段。

肉男刑满释放后，决定去找高盛。

在狱中度过的岁月让他有了很多反思，也改变了他对很多事情的看法。

虽然他仍然忠诚于高盛，但他不再是那个不择手段、只知盲目执行的打手了。

当他来到高盛的公司时，注意到了公司氛围的变化。

高盛公司在大佬的帮助下已经开始走向正轨，公司文化和经营策略都有了明显的改变。

肉男见到高盛时，他们之间的对话不像以往那样只围绕着计谋和阴谋，而是更多的关于未来和责任。

高盛告诉肉男，公司正在努力摆脱过去的负面影响，寻求更健康和可持续的展道路。

他还说明，虽然仍然需要肉男的帮助，但方式将完全不同。

他希望肉男能够帮助公司处理一些合法的业务事务，特别是在安保和危机管理方面。

肉男在狱中也经历了一番自我教育和提升，他决定接受高盛的提议，开始一种全新的工作方式。

他意识到，通过合法的途径为公司贡献力量，不仅能够保持自己的清白，也能为公司带来更长远的利益。

此时的肉男，已不再是以往那个粗暴的执行者，而是成为了一个有责任感和目标的专业人员。

他开始积极学习新的知识，提升自己的专业技能，为高盛公司在新的展阶段中贡献自己的力量。

随着时间的推移，肉男在新岗位上表现出色，成为公司重要的支持力量。

他的转变，也成为高盛公司文化转型中的一个积极案例，体现了公司由内而外的改变和进步。

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