第34章 排期冲突（第1页）
前期的群营销，陆续有客户开始反馈了，本来排好的培训计划又被打乱了，政老师这边不讲武德，根据利润的高低，让我们把一些利润低的项目排到后面去。
之前答应过的项目，又要去跟客户沟通延期，沟通成本确实很高。
搞的客户莫名其妙，联系我们的也是你，改期的也是你们，总是在不断地折腾中。
政老师让我们去找客户沟通，原因又不能说是他的原因，也不能讲排期冲突，尽量把话讲出去让客户能够接受，对于我和彭林来说是个不小的挑战，需要高的话术技巧应对，让银行感受到我们的诚意。
有些事情沟通不是说话术讲的有多好就有用，对于客户来说也会去思考背后的原因，特别答应过别人的事情，没有特殊情况，还是不能轻易地去改变。
私人企业老板通常会为了赚钱，项目接的多的时候，会去挑项目去做，前期接单的小项目都会延期处理，老板是不会考虑到甲方的感受，毕竟项目多。
对于小公司来说，小项目也不是不做，主要是人手抽调上面排不开，通常都是做最赚钱的项目。
政老师一般优选时间长，金额高的项目，这种项目前期的大课培训他可以亲自干，网点辅导培训可以找兼职的老师去驻点。
主要还是看大课的排期，只要是政老师亲自讲的课程，排期很重要，对于分行来说，都预约政老师过去讲课，政老师就开始端起来了，政老师提出了请他讲课需要提前预约。
当我们把这个规则告诉了各大分行，对于个金领导来说，政老师讲课相对来说比其它培训老师好一点，基本上都是优先请政胖胖过来讲课。
当我和彭林第一次听到政胖胖这个称呼，也是逗乐了，银行亲切的称呼政老师政胖胖，通常都是让胖胖老师过来讲课。
由于海南那边只需要讲一天的课程，我和彭林觉得没什么，第一时间汇报给了政老师，政老师讲一天的课程排到后面，不用那么早单独的过去一趟培训一天，对于政老师来说成本太高了。
过去海南的机票费，订酒店的费用，还有其它的费用算在里面，主要是一天的培训会打乱其它培训的节奏，政老师一般优先长期的培训，对于他来说赚钱，对于业务来说长期培训收的费用高。
中华银行海南分行找了一个保险公司和我们沟通培训的事情，本来配置的o天的培训课程，保险公司考虑银行给的产能不高，和我们讨价还价就是不愿意出o万的费用给银行支付培训费，通常都是卡着课程的预算，之前老同事遇到过这种情况，后面保险公司给银行的回复是路大先丰不愿意过来培训，实际情况是费用没有谈拢，保险公司不愿意出钱。
对于政老师来说，不出钱的培训他肯定不会去的，白嫖的先例一出，后面银行培训都不会给费用。
搞的保险公司和路大先丰吵起来了，路大先丰不愿意把黑锅背上，对于路大先丰来说，钱到位，银行给的或者保险公司出的，都可以过来现场讲课，没有费用肯定是不会那么配合的。
政老师让彭林找个理由去拒绝海南分行，彭林不加思考的惯性思维，在群里回复的是“政老师要去湖北省行培训，暂时排期排不开，这边培训来不了”
，政老师看到这个回复，直接把彭林叫到办公室，劈头盖脸的骂了一顿彭林，连个拒绝的话术都不会，每个月拿着月薪o万的工资养了一个废物，搞的其它同事都认为彭林拿了o万，尤其是新同事默默地说彭林收入抵得上她们年了。
我不厚道的告诉新同事，你也信o万的工资政老师会舍得开给彭林。
这个是政老师把底薪和未知的提成都算给了彭林，彭林实际上工资一个月ooo元，不信晚点可以看彭林工资的截图或者短信。
有的时候政老师会过度包装这些薪资待遇，搞的银行的客户经理都想跳槽来路大先丰上班，当她们真正来了，就会现和她们想象中的差距不一样。
路大先丰薪资待遇肯定没有中华银行国企一样，先路大先丰公积金都不舍得买给员工。
政老师老喜欢拿这种虚无缥缈的工资待遇来忽悠员工，曾经给彭林讲工作一年可以全款买ooo万的房子，听的我们都觉得画饼画的不成功，买一套鹤岗的房子还行，毕竟ooo一套。
政老师经常提一些要求让彭林去找分行沟通，对于彭林来说沟通不好，就叫进去破口大骂，搞的彭林跟孙子一样接受政老师的训话。
很多时候，忽略了细节，政老师也是咬着不放，最坑爹的是喜欢罚款的招数，用的屡试不爽。
之前被那个小姐姐搞了一下，收敛了天又开始罚款了，小周就因为一个错别字被罚款oo元，员工的一点小错误都是重罚，给的理由是打造专业的培训公司，重点强调在路大先丰公司不能出差错，统一按照规范化的流程打造百年老店。
私人企业老板经常会做梦画饼，给员工的感觉是没那么靠谱，当盯上员工的工资，员工就不会那么卖命的去搞单，大家很现实的情况是，公司的壮大，利润很高和我没关系，员工只想拿到他那一份微薄的收入。
私人企业老板赚o万利润分员工oo元，不舍得分钱的公司大把的，通常都是老板住着豪宅，员工还在急着群租房，老板经常讲格局，到了员工那里不会在乎什么格局，员工在乎的是提成多少，薪资待遇咋样，社保公积金有吗，休息时间。
曾经有私人企业老板给员工的要求是要像她一样拼命，把公司当成自己的家一
样爱护，公司的展当成毕生使命。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。
