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第100章 疑难杂症（第2页）

老者着企业现在存在的问题。

国企的一个大问题就是包袱太大了，人员太多了，企业已经没有能力解决这么多饶吃饭问题了。

“这个问题我大概有所了解，无论是棉纺厂还是其他厂子，在几次调查任务当中，我们也发现了，很多人都没有什么事情要做，一个岗位一个人就可以做完的事情却有几个人在做，结果人多了，不仅不能完成任务，有些时候还都在互相指望，互相推诿，没有一个去主动去完成工作任务的。”

听到张帆的话，老者点零头。

张帆继续道：“我觉得对于企业现在的问题，也就是开源可节流两个方面要做。

开源就是打开销路，让企业创造更多的价值，这样把蛋糕做大，人员多的问题自然就就解决了。

节流，也就是从企业内部做文章。”

听到张帆的话，老者道：“哎，我们也想开源啊，可是，这些产品真的销售不出去啊，那些个人开厂的，无论是人员还是花样都比国企生产的要强，重点是还便宜，选择性还大。

怎么竞争的过啊。”

老者无奈叹息。

“领导，其实无论是设计人员，还是生产人员，销售人员，这其中的人才，国企一点都不比私营的人员要少，而且要多得多，但是，在国企现在的分配制度之下，这些人也不愿意出来担当责任。

市场都开放了，多劳多得也自然是大势所趋。

所以，我觉得企业改制，并不是要把企业卖出去，而是要针对不同的企业，想出各种不同的办法来焕发出企业新的活力。”

张帆着。

老者定定的看着张帆，想让他出一些具体的策略。

张帆，想了一下道：“我们就拿这个棉纺厂来举个例子吧。

这个棉纺厂一直都是做棉线纺织的厂子，在过去有国家的统筹安排，所以不愁销路，棉线纺完之后，自然可以发给其他的关系企业，进行织布。

但是，现在很多私营的棉纺厂出来了，他们不单纯的卖棉线，还直接生产各种布料，甚至有些还直接生产成衣。

这就对棉纺厂形成了很大的竞争压力，因为产品过于单一，制作了一个部分，在现有的竞争环境中，也就没有了竞争力，自然就没有了生存空间。

可是，在我们工业部内部，现在棉纺厂，沙纺厂，布厂，成衣厂却有很多，我们可以不可以把这些厂子整合起来，变成一个厂子来进行市场竞争呢？”

听到张帆的法，老者慢慢陷入了沉思。

“当然，这种整合并不是简单的合并，或者人和机器搬到一起。

而是一种资源的配置整合。

在新成立的厂子里面，有自己的设计部门，生产部门，销售部门等等，把人才根据各种情况重新划分，应该更有竞争力。

当然了，人浮于事的情况还是存在，裁员也是要进行的，但是被裁下来的都是因为能力不行的，或者不愿意工作，每上班撞钟的，而且，被裁下来的人员数量不会太多，换句话总比整个厂子卖掉，全部下岗要少的多，所以造成的社会问题自然也会少很多。”

张帆继续道。

“可是，再少，也会有问题啊！”

老者道。

“我们国家现在提倡市场经济，而市场经济的本质就是优胜劣汰，适者生存。

如果这些人不改变自己的工作方式的话，无论在哪里都是要被淘汰的。”

张帆道。

老者点点头，表示认可了张帆的意见。

“好，几个工厂进行整合，这确实是一个改革的方向，不错，还有么？”

老者继续问道。

“还可以进行股份制改革吧。

我听很多国外的企业都是几个人或者十几个人每人占有些股份，共同出资来筹建公司，这样，公司的责任就分配到了更多人身上，如果公司运行不好，所有人都好不了。

我们是不是可以让企业员工参与进企业的运营呢。

现在很多企业之所以没有竞争力，归根到底还是因为饶问题，这些人感觉干多干少都差不多，慢慢的都没有了积极性。

如果让这些人对自己的企业出资，占有一部分企业的股份，之后按照这部分股份，把每年的盈利分配给员工，应该可以极大的调动企业职工的积极性，有了干劲，自然很多问题都可以解决了。

当职工真正成为了企业的股东，自然什么都是以企业为优先，自己的工资只是收入的很少一部分，大部分还是要靠企业分红的。

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