(三)职业成熟阶段(8-15年)
1重点
-培养战略眼光和决策能力。
-打造高效的团队文化。
-提升在组织内的影响力。
2策略
-参与公司战略规划讨论,提升视野。
-主导团队文化建设活动,树立团队价值观。
-在行业内发表观点,提升个人和团队的知名度。
(四)职业巅峰阶段(15年以上)
1重点
-引领组织变革和创新。
-培养接班人,传承经验。
-拓展外部合作与资源整合。
2策略
-推动组织内部的改革项目,突破发展瓶颈。
-指导年轻的团队成员,培养领导梯队。
-代表组织参加行业峰会,建立战略合作关系。
六、案例分析
(一)成功案例
1背景
小王在一家科技公司工作,从基层员工逐步晋升为部门经理。
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