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第98章 密谋（第2页）

由于无法像大型企业那样进行大规模的市场推广，他们会聚焦于细分市场。

例如一些小众的手工工艺品品牌，通过精准定位对个性化、手工制作产品感兴趣的小众消费群体，利用社交媒体等低成本渠道进行针对性营销。

在渠道建设方面，会选择与特定的合作伙伴合作，利用合作伙伴的渠道资源来降低成本。

比如一些小型的食品加工企业，与当地的特色商店合作，而不是像大型食品企业那样建立全国性的销售网络。

在研上，会更注重小而精的创新，通过挖掘细分市场的特殊需求来开产品，如开针对特殊肤质人群的护肤品。

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资金雄厚的企业在操盘时可以进行大规模的前期投入。

例如在进入一个新的行业时，能够一次性投入大量资金用于基础设施建设、技术引进和人才招聘等。

这种大规模的前期投入可以使企业在短时间内建立起较高的行业壁垒。

不过，这种投入方式也存在风险，如果市场情况不如预期，企业可能会面临较大的资金压力。

同时，在市场竞争中，大规模资金的企业可以根据市场变化进行持续投入，例如在价格战中，有足够的资金来维持低价策略，以排挤竞争对手。

小规模资金的企业通常采取循序渐进的投入节奏。

他们会先对市场进行小范围的测试，例如推出小规模的产品试点销售，根据市场反馈来决定是否继续投入。

这种谨慎的投入节奏可以有效降低风险，但也可能导致企业错过一些市场机会。

在竞争中，当面对大规模资金对手的压力时，可能无法快加大投入来与之抗衡，需要依靠灵活的策略来应对，如通过联合其他小企业或者调整产品定位来避免正面冲突。

由于投入资金规模大，对资金回收的要求也相对较高。

在产品定价和销售策略上，可能会更注重快回笼资金。

例如在房地产行业，大型开商在开大型楼盘项目时，会根据项目的资金投入和预期收益来制定销售价格和销售进度计划，通过分期销售等方式尽快回收资金，以用于后续的项目开或偿还前期的债务。

如果资金回收不及时，可能会影响企业的资金链，导致财务风险。

资金回收压力相对较小，在操盘过程中可以更注重产品质量和品牌建设等长期因素。

例如一些小型的创意工作室，他们在制作产品（如创意广告、个性化设计作品等）时，可能会更注重满足客户的个性化需求，提升产品的口碑，而不是单纯追求快的资金回收。

这种相对宽松的资金回收环境使得小企业可以在一定程度上专注于产品的精细化运营，为长期展打下基础。

而凉都本就比不上京都，所以只能在技术含量上来和京都赵家和刘家抗衡，这也是薛月综合华夏国内的基本形势所做的决定。

他本可以利用资金优势一举以绝对优势让赵家和刘家知难而退，但是他却选择了另外一条路。

赵家和刘家绝对会想不到，况且也是障眼法，可以暂时迷惑，让赵家和刘家以为薛月这边资金紧张。

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