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第2章 未来工厂员工执行力差本质是管理无能（第3页）

结果便是团队成员各自为战，犹如一盘散沙。

每个人都只关注自身任务的完成情况，对他人的工作漠不关心甚至相互牵制。

这种缺乏协同配合的状况直接削弱了团队整体的战斗力，使得团队在执行各项任务时效率低迷，内部矛盾此起彼伏，严重影响到项目的推进度和最终质量。

长此以往，整个团队将逐渐丧失凝聚力和竞争力，陷入展困境。

解决之道：从人性与管理角度出

要解决团队执行力差的问题，必须从人性的特点和管理的本质出，采取切实有效的措施。

要知道，管理的本质不是压制和控制，而是引导和激。

结合员工执行力的情况，以下六个步骤，是管理者需要重点把握的，以更好地赋能团队。

定义结果——明确目标，有的放矢

执行力的显着提升，往往起始于目标的精准明晰。

对于任何一家企业而言，都务必要条理分明地界定出其展进程中每一个阶段所对应的关键成果（keyrets），如此一来，方能使得全体员工确切知晓：“我们究竟应当去开展哪些工作？”

以及“我们最终需要达成怎样的成效？”

这些关键成果务必具备具体性与可度量性这两大特质，以便有效地指引员工们平日里的各项作业活动。

正如那句广为流传的话语所说：“模糊不清的目标恰似航海时缺失了指南针一般，无论人们付出多少辛勤努力，到头来依旧只能在原地处徘徊不前。”

这般清晰明确且切实可行的目标，不但拥有着强大的引领作用，而且还能够充分激出员工内心深处潜藏着的无穷动力，促使他们在实际执行操作的整个流程当中，始终坚持不懈地向着卓越之境奋力迈进。

赋予资源——工欲善其事，必先利其器

资源对于执行力而言，就如同燃料之于火箭一般重要，如果没有了燃料，那火箭就算拥有再先进的设计和强大的动力系统，也绝无可能一飞冲天，翱翔于湛蓝的天空之上。

当一个企业已经清晰地确定了自身的目标之后，接下来至关重要的一步便是要全力以赴地为其员工们供给达成这些目标所不可或缺的核心资源。

这里所说的资源涵盖了方方面面，例如充裕的资金投入，让各项工作得以顺利开展；足够的时间分配，避免因紧迫的期限而导致工作质量下降；合理的人力资源配置，确保每个岗位都有专业且合适的人员负责；还有必不可少的技术支持，为创新与展提供坚实保障等等。

倘若缺乏充足的资源作为支撑，那么即便是最为宏伟壮丽、令人心驰神往的美好愿景，最终也不过是宛如那虚无缥缈的空中楼阁，看似美轮美奂却无法真正落地生根。

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身为企业的管理者，应当深刻领悟到这样一个道理：与其单纯地给予员工现成的成果或利益（授人以鱼），不如教会他们获取成功的方法和途径（授人以渔）。

因为只有通过这种方式，才能够激员工内在的潜能，培养他们独立解决问题的能力以及持续进取的精神。

毕竟，资源才是推动执行力不断向前迈进的牢固基石。

唯有当各类资源都精准到位时，员工们方能在具体的执行过程当中游刃有余、得心应手，仿若水中之鱼、山林之虎，充分挥出自己的优势和力量，从而将那些原本遥不可及的目标逐一转变成为触手可及的现实成就。

锁定责任——责任到人，无处遁形

“责任不清，则执行必然混乱无序；责任明确，方能保证执行强劲有力。”

这一至理名言深刻地道出了明确责任分工对于提升执行力所起到的关键性作用。

在一个组织或团队当中，每一名员工都应当对自身的职责有着清晰明了的认知，确切地知晓哪些任务属于自己必须去圆满完成的范畴。

唯有这样，才能够避免出现推诿扯皮、敷衍塞责等不良现象。

而所谓的锁定关键责任（keyresponsibiities），实际上就是要精准地确定那些对于整体目标实现具有决定性影响的重要职责，并将其合理分配给相应的人员。

如此一来，企业就能够切实有效地保障每一项具体工作皆有专人负责落实，同时也使得整个业务流程中的各个环节均能处于严密有效的监控之下。

归根结底，责任乃是推动执行力不断向前展的强大动力源泉。

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