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第2章 未来工厂员工执行力差本质是管理无能（第1页）

在商业竞争这个没有硝烟却同样惊心动魄的战场上，每一次令人赞叹不已、刮目相看的辉煌成就背后，都潜藏着数不清的精准执行的关键瞬间。

这些瞬间就如同夜空中璀璨耀眼的繁星，虽然微小却又至关重要，它们共同汇聚成了那片照亮成功之路的浩瀚星河。

然而，每当面对团队执行力不尽如人意的时候，我们总是会下意识地把所有责任一股脑儿地推到员工身上——指责他们工作不够拼命，欠缺应有的责任心和敬业精神。

仿佛只要员工们再努力一些、更用心一点，所有的问题就能迎刃而解。

可实际上呢？事情远非如此简单明了，真相往往比我们想象得还要复杂得多，甚至有些残酷和刺眼：员工执行力不佳，追根究底其实是管理方面出了大问题，说白了就是管理者的无能导致了这一局面的产生！

执行力差的表因：人性的弱点

人性既有其光辉的一面，也有其固有的弱点。

在团队中，这些弱点往往被放大，成为执行力差的导火索。

趋利避害的本能

从古至今，无论是在繁华喧嚣的都市，还是宁静祥和的乡村，人们似乎都难以摆脱一种天性——总是不由自主地趋向能够带来好处和利益的事物，而极力避开那些可能给自己造成损失或伤害的情况。

在一个团队当中，这种人性特点更是体现得淋漓尽致。

当面临一项具体任务时，如果经过仔细评估后现它对于个人来说并没有显着的利益可图，又或者完成这项任务需要承受相当大的风险与压力，那么负责执行该任务的人通常就会表现出一系列消极行为。

他们或许会有意拖延时间，将原本应该迅推进的工作进度放缓；亦或是采取敷衍了事的态度，草草应付一下便算交差；更有甚者，干脆直接拒绝去执行该项任务。

如此一来，这种出于趋利避害本能所产生的行为模式，就在不知不觉间给整个团队的执行流程制造了诸多阻碍和困难，仿佛一条畅通无阻的道路突然遭遇了“梗阻”

一般。

原本紧密相连、相互协作的各个环节开始脱节，导致整体效率大幅下降，目标达成变得遥遥无期。

而且，一旦这种“梗阻”

现象频繁生且得不到有效解决，还极有可能引团队内部成员之间的矛盾冲突，进一步破坏团队的凝聚力和战斗力。

情感理智的冲突

人类，这个神奇的物种，乃是情感与理智交融共生的独特存在。

于团队协作之中，那微妙且复杂的情感元素常常如同一只无形之手，悄然操控着人们的一举一动。

倘若团队内部成员之间的关系剑拔弩张、彼此间的信任宛如风中残烛般脆弱不堪，即便眼前摆放着清晰明了的目标以及具体详尽的任务安排，然而由于情感层面的强烈抵触情绪作祟，众人亦难以凝聚成一股强大合力去高效地执行既定计划。

毕竟，当心灵被负面情感所笼罩时，再宏伟的蓝图也不过只是镜花水月罢了。

自我认知的局限

每个人都有自我认知的局限性。

在团队中，这种局限性可能导致成员过于自信或过于自卑，从而影响执行力。

过于自信的成员可能忽视潜在的风险和问题，而过于自卑的成员则可能缺乏勇气和决心去执行任务。

执行力差的根因：管理失当

当我们抱怨员工执行力差时，很容易将责任推给人性的弱点：趋利避害、情感用事、自我认知局限。

但这些，只是表面现象，真正的问题在于管理者如何引导、如何激励、如何塑造一个能够克服这些弱点的环境。

正如“一头狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的狮群。”

这句名言深刻地揭示了领导力和管理对团队执行力的影响。

可以说，人性的弱点不是执行力差的借口，而是管理者需要攻克的堡垒。

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