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第21章 传承与创新（第1页）

公司的十周年庆典过后，林晓和苏然并没有沉浸在过去的成就中太久，他们清楚地知道，市场的变化日新月异，要想让公司持续展，必须不断地寻求新的突破。

“苏然，虽然我们现在取得了一些成绩，但不能满足于现状。

我觉得我们应该在公司的管理和运营模式上进行一些创新。”

林晓在一次高层会议上提出了自己的想法。

苏然点头表示认同：“你说得对，我们不能一直沿用过去的方法，必须跟上时代的步伐。

但是，具体从哪些方面入手呢？”

经过一番深入的讨论，他们决定先从数字化管理方面进行改革。

引入先进的企业资源规划（erp）系统，实现公司业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和决策的准确性。

“这个系统的实施需要各个部门的密切配合，可能会在初期带来一些不便，但大家一定要克服困难。”

林晓在公司内部的培训会上强调。

然而，新系统的推行并非一帆风顺。

一些老员工对新的操作方式不熟悉，产生了抵触情绪。

“林总，我年纪大了，学这些新东西太费劲了，能不能还用原来的方法？”

一位老员工找到林晓诉苦。

林晓耐心地解释道：“老张，我理解您的困难，但新系统能够提高我们的工作效率，对公司的长远展有好处。

我们会安排专门的培训，帮助大家尽快熟悉。”

为了解决这些问题，林晓和苏然亲自组织培训课程，手把手地教员工如何使用新系统。

同时，设立奖励机制，鼓励员工积极适应新的工作方式。

在解决了内部管理的问题后，他们又把目光投向了产品的创新。

市场上的竞争越来越激烈，客户的需求也在不断变化，如果不能推出具有竞争力的新产品，公司很容易被淘汰。

“苏然，我最近考察了一些市场上的新兴技术，我认为我们可以将其应用到我们的产品中，打造出更具特色的产品。”

林晓拿着一叠市场调研报告说道。

苏然认真地翻阅着报告：“嗯，你的想法很有前瞻性。

但是，研新产品需要投入大量的资金和时间，风险也不小。”

尽管存在风险，林晓和苏然还是决定放手一搏。

他们组建了一支精锐的研团队，投入重金进行新产品的研。

在研过程中，团队遇到了一个又一个技术难题。

“林总，这个技术瓶颈我们已经尝试了很多方法，还是无法突破。”

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