王小鱼公司的高管团队终于踏入熟悉的公司大楼时,他们的内心充满了复杂的情感。
一个月的沙漠生存训练不仅改变了他们的外表,更深刻地改变了他们的内心。
此刻他们只想哭。
他们这会脑子里想的都是公司,公司太好了,想念食堂手抖的阿姨,还有自己的员工宿舍。
人力资源部总监站在公司大厅的镜子前时,忍不住抚摸着自己干裂的嘴唇,喃喃自语道:"
这里的我,和一个月前相比,简直判若两人。
岛毕:“"
我从未想过,有一天我会如此思念这个地方。
"”
回到自己的部门自己混乱的工作,没有生气,只是感慨
“要不是自己这一次培训,估计还在洋洋自得呢”
于是纷纷改革起来
市场部的改革重点:“我们不再只关注如何说服客户购买我们的产品,而是要真正理解他们的需求。
"
鼓励团队成员走出办公室,深入客户的日常生活中,体验他们的喜怒哀乐。”
运营部推行了"
慢工出细活"
的理念:“效率固然重要,但质量和可持续性更为关键。
"
他鼓励员工在工作中留出思考和创新的时间,这种做法虽然在短期内略微降低了生产效率,但长远来看,却提高了产品质量和员工满意度”
许多中层管理者和普通员工对高管们的新做法感到困惑甚至抵触。
有人私下抱怨:"
他们是不是在沙漠里晒坏脑子了?"
也有人担心:"
这样做会不会影响公司的业绩?"
王小鱼没有吭声。
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