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第19章 2省级代理模式（第5页）

林峰沉思片刻后说：“敏芝，你说的有一定道理，但我们需要更详细的风险评估和应对方案。

比如，如果省级代理出现违规操作，我们如何及时发现并处理？还有，如何保证各级代理之间的利益平衡，避免内部矛盾？”

赵敏芝点点头：“林总，这些问题我们已经在考虑了。

关于风险评估，我们会成立专门的团队进行跟踪和监测；对于利益平衡，我们会制定合理的分成机制和激励政策。”

吴卓远依然不太放心：“说得容易，做起来难啊。

这其中的复杂程度远远超出你的想象。””

争论持续了几个小时，会议室里的气氛依旧紧张。

这时，吴卓远提议：“要不我们先暂停讨论，各自回去再好好思考一下，收集更多的信息和数据，下次会议再做决定。”

几天后，第二次会议如期举行。

赵敏芝先发言：“各位股东，经过这几天的思考和调研，我对之前的方案进行了进一步的完善。

我想先给大家展示一些最新的数据和案例，证明省级代理模式的可行性。”

说着，他打开投影仪，详细地介绍了其他公司成功实施省级代理模式的经验和成果。

王心怡看着屏幕上的数据，脸色稍微缓和了一些：“这些案例确实有一定的参考价值，但我们公司的情况毕竟有所不同。”

赵敏芝连忙说：“心怡，我已经充分考虑了我们公司的特点和市场环境，对方案进行了针对性的调整。

比如，在选择省级代理时，我们会设定更加严格的资质审核标准；在合同条款中，增加更多的保障措施。”

王心怡接着问道：“那关于各级代理之间的培训和管理，你有具体的计划吗？”

赵敏芝自信地回答：“心怡，我们会建立一套完善的培训体系，定期对各级代理进行培训和指导。

同时，设立专门的管理团队，及时解决他们在运营过程中遇到的问题。”

吴卓远点了点头：“嗯，听起来比上次完善了很多。

但我还是担心在市场推广和品牌建设方面，如何保证各级代理能够与公司的战略保持一致。”

赵敏芝不慌不忙地说：“赵总，这方面我们会制定详细的市场推广计划和品牌规范，要求各级代理严格执行。

并且，通过定期的考核和评估，对不符合要求的代理进行整改或淘汰。”

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