战略决策的价值导向：组织文化为企业战略决策提供价值导向。
海尔展中，凌敏依据企业文化价值观，精准把握国家形势与政策，提出多元化展战略，这基于对自身文化中追求创新与展、适应市场变化的深刻理解。
战略执行的文化支撑：组织文化为企业战略执行给予文化支撑。
海尔建立产业园区时，虽面临资金压力与各界质疑，但企业文化激励员工勇于挑战，积极参与战略执行，员工对企业展方向的信任源于组织文化的长期熏陶。
（三）塑造品牌形象
传递品牌价值观：组织文化是品牌形象的核心内涵。
海尔品牌形象蕴含质量、创新、诚信等价值观，通过产品和服务传递给消费者，消费者购买海尔产品时，也是对其文化价值观的认可。
提升品牌美誉度：良好的组织文化可提升品牌美誉度。
海尔的质量文化保障了产品高品质，赢得消费者信任与口碑，随着国际市场拓展，其文化品牌形象全球获认可，进一步提升了美誉度。
（四）推动创新展
营造创新氛围：组织文化能够营造创新氛围。
在海尔，鼓励员工创新是文化重要部分，这种氛围激员工创新潜力，使其敢于提出新想法与建议，如在产品研和生产流程改进上，员工创新思维为企业带来竞争优势。
培养创新人才：组织文化有助于培养创新人才。
海尔文化注重员工成长与展，提供创新机会与平台，在此环境成长的员工创新能力和意识更强，为企业创新展提供持续人才支持。
（五）应对外部挑战
增强企业适应性：组织文化能增强企业对外部环境的适应性。
海尔面对德国方不信任、资金紧张和国际竞争等挑战时，组织文化中的坚韧不拔、勇于创新等元素挥关键作用，企业能迅调整展战略与经营方式以适应变化。
提高企业竞争力：良好的组织文化可提高企业竞争力。
海尔凭借独特组织文化，在产品质量、品牌形象、创新能力等方面形成竞争优势，在全球市场脱颖而出与国际知名企业竞争。
四、结论
通过对电影《席执行官》的分析可知，塑造组织文化在企业展进程中意义重大。
它既能凝聚员工力量、引导企业战略、塑造品牌形象，又能推动创新展并有效应对外部挑战。
在当今全球化商业时代，企业应高度重视组织文化塑造，将其列为企业展核心战略之一，以实现可持续展并在激烈市场竞争中立于不败之地。
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