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第209章 管理学期末论文（第1页）

浅谈决策过程中环境分析的重要作用

一、决策与环境分析的基本概念

决策是企业管理中的核心环节，它涉及到从众多备选方案中选择一个最适合企业展的方案。

而环境分析则是决策过程中不可或缺的一部分，它是指对企业所处的内部和外部环境进行系统的研究和评估。

在电影《席执行官》中，海尔的展历程处处体现了决策过程中环境分析的重要性。

无论是引进德国先进生产线，还是实施多元化展战略，都离不开对企业内外部环境的精准分析。

二、外部环境分析对决策的关键意义

市场环境分析

-市场需求状况直接影响企业的决策方向。

海尔在展初期，对家电市场的需求进行了深入分析。

当时，随着人们生活水平的提高，对冰箱等家电产品的需求逐渐增长。

海尔敏锐地捕捉到这一市场趋势，决定引进德国生产线来提高自身的生产能力和产品质量，以满足市场对高质量冰箱的需求。

-市场竞争态势也是决策需要考虑的重要因素。

海尔面临着国内外众多家电品牌的竞争。

通过对竞争环境的分析，海尔认识到只有通过差异化竞争才能脱颖而出。

例如，在产品质量和售后服务方面不断创新，以区别于其他竞争对手，这一决策正是基于对市场竞争环境的准确把握。

政策与社会环境分析

-政策环境对企业决策有着引导和约束作用。

在海尔的展过程中，中国政府出台了一系列鼓励企业创新、支持民族工业展的政策。

海尔充分利用这些政策优势，积极开展技术研和产业升级。

例如，在建立海尔产业园区时，可能享受到了土地、税收等方面的政策优惠，这促使海尔做出了扩大生产规模、实现多元化展的决策。

-社会文化环境同样影响企业决策。

随着社会对环保、节能理念的倡导，海尔分析这一社会文化趋势后，加大了对环保节能型家电产品的研和生产投入。

这不仅符合社会展的需求，也提升了企业的社会形象，增强了产品的市场竞争力。

三、内部环境分析对决策的重要支撑

企业资源分析

-企业的人力、物力和财力资源状况是决策的重要依据。

海尔在决定引进德国生产线时，对自身的资金状况进行了详细分析。

虽然资金紧张，但通过合理安排和积极筹措，如争取银行贷款等方式，解决了资金难题。

同时，海尔也对自身的人力资源进行评估，认识到员工的技术水平和管理能力需要提升，从而制定了员工培训计划，以适应新生产线的要求。

-在实施多元化展战略时，海尔对自身的技术研资源、生产设备资源等进行了全面分析。

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