“检验记录设计的有问题,不要求填写具体检验数据,只是打个对勾代表通过。
今后要改过来,不要定性判断,要把检验的数据填下去。”
李远方把检验记录交给质检科长,又让装配工人拆开这台机床。
“问题就出在这里,轴上的连接键装反了,改变了装配尺寸。”
李远方对照图纸说道。
“这道工序换了一个工人,不熟悉装配工艺。”
装配车间主任解释道。
“最关键是没有管理体系意识,不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。”
李远方生气地说,紧接着问道:“这批机床共装配多少台?
“20台。”
装配车间主任小心答道。
“全部进行返工整理,检验合格后入库。”
李远方严肃地下了命令,又让董明轩如实记录。
按照规定出现此类质量事故,相关人员要扣半个月工资。
装配车间主任急眼了,连忙央求道:
“请李主任手下留情,看在我这一把岁数的面子,放过我们吧!
我保证以后不再出现类问题。”
李远方耐心地解释道:“工厂是一个集体,管理制度制定出来就要执行,即使厂长也不能例外。
这都是为了集体的利益,毕竟工厂好,大家才好。”
这个装配车间主任依仗与厂长多年工友关系,向李远方大发雷霆。
“敬你才这样客气,你他妈的算老几?鼻子插棵葱装大象,老子才不鸟你!”
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