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第46章 华远战略（第1页）

长河集团总部的办公楼里，灯火通明！

张华远组织高层会议：

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在审视我们公司的国际贸易、船运及码头等业务时，不难发现，它们都已步入稳健且持续的发展轨道。

通过近两年在地产领域的初步探索，我敏锐地捕捉到了行业未来几十年的繁荣趋势，这将成为引领行业的新风口。

同时，我们派遣至国外深造的员工也将相继回归。

在规划未来的道路上，我们必须汲取先辈们的智慧。

记得他们在太行山的岁月，如何以‘撒豆成兵’的策略，创造出惊人的成就？这看似简单的策略，实则包含了极高的操作难度。

他们的做法是挑选出公司中能够独当一面的精英，派遣他们去建立分公司，并鼓励他们自由发展。

这一模式在当时取得了巨大的成功，一个小小的团队派出去，几年后便能带回一支庞大的队伍。

这样的快速增长模式，对我们而言，无疑是值得借鉴和尝试的。

那么，对于新招回来的员工，我们该如何培养他们呢？首先，他们需要在各个项目中，将理论与实践相结合，进行为期半年的实际工作。

随后，公司人事部将对他们进行全面考核，表现优异的员工将被委以重任，分别派往不同的区域，包括南方、北方、中原、西北、西南、华中和东北等地。

在选择派遣地点时，我们应充分考虑员工的个人意愿和背景，尤其是那些有家乡情怀的员工，他们更可能在自己熟悉的地方发挥出更大的作用。

这样，他们不仅能够为家乡的建设贡献自己的力量，还能借助身边的资源和人脉，更快地调动各种资源，实现公司的快速发展。

在此，我谨代表公司，向所有股东和地产事业部团队表达我的期望。

希望我们能够紧密合作，共同探索出更加适合公司发展的新模式和新路径。

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张华远在股东会议上首先明确了会议主题，接下来由地产事业部来具体落实和推进相关工作。

接下来，请允许我详细阐述一下陈翰文的观点：根据股东会的最新决议，我将对我们目前的策略进行一个深入的解读。

回顾过去两三年的发展，我们主要依赖外部的核心力量来管理我们的楼盘项目，这是因为我们在这一领域尚显稚嫩。

然而，这种“拿来主义”

的策略，虽然短期内取得了成效，就如同我们过去学习苏联经验一样，但长远来看，其是否真正符合我们的国情与实际情况呢？

实践已经向我们证明，这种策略在特定阶段内是有效的，但随着时间的推移，问题逐渐浮现。

外部力量的兼容性较弱，无法与我们自身的发展需求完全匹配。

因此，股东会决定召回我们派出去学习的人员，并通过考核，组建我们自己的地产分公司。

这个策略的核心是“一军一政”

的配合模式，即一个具有国外背景的专业人士与一个本地专家共同协作，这种模式虽然尚无先例可循，但我们相信，只有通过不断的尝试和探索，才能找到最适合我们的发展道路。

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