长河集团总部的办公楼里,灯火通明!
张华远组织高层会议:
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在审视我们公司的国际贸易、船运及码头等业务时,不难发现,它们都已步入稳健且持续的发展轨道。
通过近两年在地产领域的初步探索,我敏锐地捕捉到了行业未来几十年的繁荣趋势,这将成为引领行业的新风口。
同时,我们派遣至国外深造的员工也将相继回归。
在规划未来的道路上,我们必须汲取先辈们的智慧。
记得他们在太行山的岁月,如何以‘撒豆成兵’的策略,创造出惊人的成就?这看似简单的策略,实则包含了极高的操作难度。
他们的做法是挑选出公司中能够独当一面的精英,派遣他们去建立分公司,并鼓励他们自由发展。
这一模式在当时取得了巨大的成功,一个小小的团队派出去,几年后便能带回一支庞大的队伍。
这样的快速增长模式,对我们而言,无疑是值得借鉴和尝试的。
那么,对于新招回来的员工,我们该如何培养他们呢?首先,他们需要在各个项目中,将理论与实践相结合,进行为期半年的实际工作。
随后,公司人事部将对他们进行全面考核,表现优异的员工将被委以重任,分别派往不同的区域,包括南方、北方、中原、西北、西南、华中和东北等地。
在选择派遣地点时,我们应充分考虑员工的个人意愿和背景,尤其是那些有家乡情怀的员工,他们更可能在自己熟悉的地方发挥出更大的作用。
这样,他们不仅能够为家乡的建设贡献自己的力量,还能借助身边的资源和人脉,更快地调动各种资源,实现公司的快速发展。
在此,我谨代表公司,向所有股东和地产事业部团队表达我的期望。
希望我们能够紧密合作,共同探索出更加适合公司发展的新模式和新路径。
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张华远在股东会议上首先明确了会议主题,接下来由地产事业部来具体落实和推进相关工作。
接下来,请允许我详细阐述一下陈翰文的观点:根据股东会的最新决议,我将对我们目前的策略进行一个深入的解读。
回顾过去两三年的发展,我们主要依赖外部的核心力量来管理我们的楼盘项目,这是因为我们在这一领域尚显稚嫩。
然而,这种“拿来主义”
的策略,虽然短期内取得了成效,就如同我们过去学习苏联经验一样,但长远来看,其是否真正符合我们的国情与实际情况呢?
实践已经向我们证明,这种策略在特定阶段内是有效的,但随着时间的推移,问题逐渐浮现。
外部力量的兼容性较弱,无法与我们自身的发展需求完全匹配。
因此,股东会决定召回我们派出去学习的人员,并通过考核,组建我们自己的地产分公司。
这个策略的核心是“一军一政”
的配合模式,即一个具有国外背景的专业人士与一个本地专家共同协作,这种模式虽然尚无先例可循,但我们相信,只有通过不断的尝试和探索,才能找到最适合我们的发展道路。
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