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第3章 工程三（第3页）

现在真后悔来高原市，后悔死了。

职业生涯一直搞财务，遇到过不少风波，向阳有了心得，有一些风波出现的时候，不能卷进去，一但卷进去，就如同农村人讲“猫儿抓糍粑，脱不了爪爪”

，危害讲得通俗易懂。

分管的工程财务，其实就是给工程项目记个账，真正的工程管理的职责，毫无疑问是工程部在行使。

工程部拿着设备、材料和服务的资料，来财务报账，人家资料齐齐整整交过来，工程财务只有老老实实记账的份，设计、监理、施工的情况尤其是现场的情况，工程财务在办公室怎可能清楚？上级一直说，工程财务要走出办公室，到现场去，对工程成本控制切实起到作用，但这个要求莫法落地啊。

岂不说电力“看门狗”

，埋深、线缆、材质这些，财务不懂，就算懂，没有设计、监理来配合，到了现场两眼一摸黑，肯定“巧妇难为无米之炊”

。

况且，到现场的成本高得很，财务没有充足的时间。

工程部聘请有监理，代表公司，不好好按合同履职，怎么可能让财务去擦工程的屁股。

这些严重问题，完全是工程管理的问题，但是现在危险了。

因为他到来陪了审计组，马上就会变成财务部的问题，甚至变成他向阳个人的问题。

这不是卷入了可能抽身避开的风波吗？贵西省的土话里又有一句，“黄泥巴落到裤裆头，不是死（屎）也是死（屎）”

，话糙理不糙，现在正在自己的身上应验哎。

最蠢的是，在来的路上，为了表示自己在努力工作，他还拨了徐度的电话，倒不敢讲自己到高原市有散心的意思。

一旦徐度问起现场审计发现的问题，这么糟心的情况经自己口中讲出去，自己肯定就成了那个带坏消息的信使，领导生气发火多半会明里、暗里指向自己。

“信使”

这回事，向阳比许多人更有体会。

每次公司的生产经营情况分析会，他要主讲。

领导的脸色好不好，不在于自己分析是否全面和深刻、讲解是否精彩和到位，真正在于生产经营形势的好坏。

生产经营的指标好，哪怕分析和讲解再烂，领导们也会喜笑颜开、称赞连连；反之，通报的指标不好，领导们多半会情绪失控、怒气冲冲，批评自己工作不到位的声音不绝于耳。

有的领导，虽然脸色装着平静，一到发言，还不是风刀霜剑。

挨不挨批，得不得领导喜欢，同你报告坏消息还是好消息捆绑了在了一起。

向阳学会了，坏消息尽量不要从自己口里出去。

如果非要经自己之口，尽量简略。

哪个傻子才会让自个儿同领导不愉快的记忆挂钩，公司里常常报喜不报忧，大致源出于此。

官大一级压死人，领导一旦认定了你有责任，往心里去了，自己哪有机会申辩没有责任？徐度可能还有机会解释，但徐度的头上，还有万立豪，万立豪怎么看待这样的事情？会不会把自己当作责任人，打来电话责问？甚至电话不打，形成不可更改的认识？这样，案件一旦立案查处，追究管理责任，莫不要追到财务部和自己头上了。

昨晚一直想，应该顺着“灭绝师太“的话，不来现场最好。

真要有人到现场，有两条路选择。

一是推给王志成，他管着核算，工程财务主要是做核算，王志成妥妥的相关领导；二是请省公司工程部的头儿过来。

几天前只想自己的分工和散心，又不知道‘灭绝师太’是冲着监控点项目来的，失算了，失算太多了！

向阳心里一阵阵的慌乱。

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