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第123章 重组金融事业部（第2页）

他现，这个商务专员虽然对公司充满了忠诚，但他也对未来感到迷茫。

赵总向他保证，公司会全力支持他，帮助他重新建立起一个强大的团队。

接下来，赵总开始重新招聘员工，他注重寻找那些有才华、有激情的人。

他相信，只要有一个好的团队，金融事业部就一定能够重新崛起。

在这个过程中，赵总也开始反思自己的管理方式，他意识到，一个成功的团队需要的不仅仅是一个强大的领袖，更需要团队成员之间的合作和信任。

他决定改变自己的管理风格，更加注重倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策。

在金融事业部改革的浪潮中，赵总以雷厉风行的手段，废除了日常管理罚款制度，为整个部门带来了前所未有的新气象。

这个决定让所有人都感到震惊，因为孙鹏飞的日常管理罚款制度一直以来都是金融事业部的噩梦。

孙鹏飞是一个严格的领导，他喜欢用罚款来约束员工的行为，这让大家在工作中束手束脚，放不开。

每个月的底薪还不够罚款的，这对于金融事业部的同事来说就像戴了一个紧箍咒，让他们感到压力山大。

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然而，赵总却看到了这个制度的弊端。

他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。

他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地挥自己的能力。

在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。

他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。

他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。

他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。

这个决定得到了新人学员的一致好评。

他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。

他们开始积极地参与到工作中，挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。

随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。

员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。

赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。

制约业绩的因素永远是提成制度。

孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。

大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。

许多销售经理现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。

大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。

赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激销售员工积极性的关键。

于是，他力排众议，恢复了这一制度。

销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。

他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。

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