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他们第张合影，身明晃晃ooo元。

照片定格，所都在笑，王将照片到企业微信，所获奖员工一会儿多半会跟王一样朋友圈。

都同事抬头见低头见，得钱圈，钱肯定会憋着劲儿。

林奕然虽骁勇善战，然双拳难敌十面埋伏，仅凭个无法完成俞城ka业绩，所以，他要调动所ka积极，在季度收官月全力冲刺。

林奕然将获奖员工请座位，象征做调研：“感觉大家意犹未尽呢，要月再搞场激励昂？”

“赞成！”

张元吉第一个举手表态，随众纷纷表态赞成。

“成，头跟王总监研下激励策略，周一早会同步。”

林奕然心中策略，但毕竟收钱活儿，会影响员工好感度，事儿得让王第一项内容喜忧参半，第项内容就全员上刑。

“下面进行启动会第项内容，看看自己位置。”

林奕然将翻页ppt，依旧简单暴名排列。

陈夕觉着林奕然衣品和ppt风格完全两个极端。

平把自己拾掇得光鲜亮丽，ppt做得烂一匹。

配红黑、红白、红黄，大字啪啪往上贴，像古代皇榜时贴布告，土到极致自成一派，风格在ka绝对业内清流，典型直男审美，要澜海策划他绝对签到单。

虽然ppt做得好看，也什逻辑链路，但什比自己名字放在屏幕更具震慑力。

林奕然要就直观、醒目、印象深刻。

他要把场会议打进ka脑子，时刻给他们压力。

映入帘澜海三省ka毛利大榜，俞城ka员工名字飘红，非常显地位于大榜半截，几乎全垫底。

“你们看起商务签小单，商务看起你们单。”

林奕然将ppt再次翻页，页俞城商务和ka混合单产排名，ka与商务比垫底。

“ka客户款周期慢，签单商务多，能理解。

可你们关键客户款金额也商务多，理解。”

最一页ppt俞城商务和ka混合款排名，ka垫底三连。

ka业绩评估通常会按照：毛利、消费、款三个维度进行评估，俞城ka综合水平并像林奕然展示样堪。

虽然业绩毛利缺口较大，但好在林奕然和李华消费户都稳定，并且林奕然款额度较高，所以如果评估消费和均款两项数据，俞城ka所体系第一。

林奕然很少像王那样多维度筛选数据，他只截取自己想要数据，将ka做得最烂部分展示给众。

俞城ka林奕然心血，他倾尽所打造团队，了让他们生活更安逸，林奕然一直众保驾护航。

但现在海面波涛汹涌，林奕然无法继续凭借一己力顺利出海，当水退去，泳会很难堪。

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林奕然用激进管理方式，将刨除自己外所列在榜上，就了让他们找到位置。

林奕然习惯掌控，对身材掌控、客户掌控、对员工掌控，所以当陈夕脱离控制想要离职时，他会用尽一切手段进行干扰。

对同林奕然控制方式同：对自己必须执行；对客户又又油威逼利诱；对员工晓以动以理。

“ka平均年龄岁，在座o以上都家庭，都房贷、部分车贷、要养孩子、孝敬父母。

想大部分做销售目都了钱，诸位今天就算算一个月赚多少钱能够花。”

林奕然说

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