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第42章 轧钢厂管理改革（第3页）

首先，厂里总工，徐总工肯定的开口道：“小然这套标准定的不错，改善了工人工作环境，也能预防工人生命安全，而且还能提高工人的工作效率。”

接着，厂工会主席表示肯定：“徐总工说的对，这套标准能很大程度上预防工人发生事故问题，我认为可行！”

至于工作环境那是顺带的，工作效率更不用提，在工会主席眼里，工人们是可爱的、勤奋的一群人，他必须得为工人们谋福利，而安全问题的有效预防就在福利之内。

最后李厂长、郭书记对这套管理标准进行了肯定，厂里几大巨头肯定了，其他副厂长啥的纷纷肯定道。

周五这天，张浩然受邀参加厂内5项管理标准改革会议，进行上台发言。

等张浩然说明了车间管理标准大致情况，并让厂里领导自行补充一些建议。

工会主席率先表示可行，同时提出管理标准最主要的是工人安全预防方面，不能最后将生产效率放在工人安全前面，这是红线、底线。

其他领导给予了肯定，接着纷纷提出以自己的联系，最终形成了一个初步方案。

后续，就与张浩然无关了。

周六上午，厂里广播响了。

“各位工友，接下来进行一则通报，我厂高度重视工人工作环境、生命安全问题，现决定推出5项管理标准，具体情况由各分管领导、各车间主任、各小组组长告知各位工友。

同时，具体改革措施通知书将会贴在厂内大门以及各车间内，请各位工友认真查看。”

广播响完三次后。

各车间主任、副主任开始给车间工人讲解“5项管理标准守则”

具体情况，并在车间内贴了一张具体守则。

红星轧钢厂率先进行5项管理标准改革，并制定了相应的管理手册。

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