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第二十一章 放眼世界勇当先44（第1页）

21.44

身披全球名校mba马褂的高级职业经理、深谙全球经营管理动态的邓经理，长期不设任何管理职位。

为留一张白纸，甚至无视贵重金属报废（应该远低于一群管理人员工资）。

冥冥之中，似乎就是专为等待本人的智慧软实力建设，从而一举书写高效低耗奇迹。

个中缘由值得深思。

在全球理论界、企业界眼中，m国企业钵满盆满的真金白银摆在那里，由不得你不服。

唯m企马首是瞻，亦步亦趋的照搬m企模式，成为全球趋之若鹜的不当之势。

然构成m企的盈利要素，不是任谁都能够拼凑、复制得来的。

作为“胡萝卜加大棒”

的实践先驱，早已形成得天独厚的强大优势。

如不少百年老牌企业的内在运行机制，是一代又一代著名企业家心血结晶的积累。

一些卓越m企的内在运作机制，已完善到通过入职手册，就能让新成员清楚做什么、怎么做，做到什么程度（标准），将获得怎样的待遇或怎样的升迁机会等，整体细节流程的明文规范。

等价交换的全程细节的明码标价，有效压缩了潜规则等暗箱操作的“肿瘤”

繁衍空间，大幅规避了各职能利益的极端对立矛盾风险，向公平、正义、透明的文明进步，跨出具有里程碑意义的一步。

（）;（）　　在长期的相互作用过程中，m企耳濡目染的机制建设经验，复制照搬的难度非同小可。

m企的盈利，并不仅仅局限于经管的本身，更有其全球先导性的制规和技术、资本、市场等主动权，所构筑的“金字塔”

特殊优势，成为其竞争实力的一部分。

虹吸般高附加值，客观上成为他人觊觎不得和撼动不得的专利，更是复制不来的。

经营管理这门学问，近百年来在发达体中获得了长足发展，为人类的经济发展做出了不可磨灭的贡献。

然学无止境，不能时时事事回答为什么只能这样而不能那样的方向性问题，成为当今管理科学的瓶颈。

方向性失误，普遍是构成灭顶之灾风险的主要根源，恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一样。

换言之，“胡萝卜加大棒”

的理论及其实践经验，尽管推动了人类经济和科学技术的滚滚向前，但远未尽善尽美到颠扑不破的金科玉条。

企业的经营管理，被有人形容为“整合各生产力要素”

。

经管活动中所涉众多的人与事，桩桩件件都是生产力要素的组成部分，桩桩件件都由不同要素构成。

如动物的构成要素，有蛋白质、多糖、钙、铁、钠等等，每一要素都有特定质与量结构个性化的不同，不是等质等量的齐头并进，而是剂量各不相同的配方组合。

每一要素的质与量，都会随着供需关系的变化而变化，存在供需的时空差，要的是雪中送炭而不是酒后添杯甚或永无踪影。

各要素分别在什么状态下的大体占比参数是多少，第一步该怎么做、达到什么程度、标准，第二步又该怎样等等，没有來因去果微观知识所构筑起来的导向功能，还就眼花缭乱到无恰是从。

（）;（）　　缺乏各要素优化配置的正确认识与正确方法，若再遇到偏听偏信者来主导，一个人或企业内外循环的供需关系，久必失衡、失调。

职能利益与职能价值脱钩，等价交换退居暗箱，主观创造积极性荡然无存，败絮其内颓势毕露。

一名职业经理，若缺乏与时俱进精神，不能胸怀全体成员——形同自残耳目，就不能汇聚、发掘、发挥各成员优势，普遍会将全体成员拖进一损俱损恶性循环的无底洞。

认识结构决定思维导向功能，丰富认识结构，必然改善命运。

物质不灭的真谛在于，凡事均预留了允许失误、纠错、调整的时间和空间。

各要素在相互作用过程中能够互为转化，以填补相关要素的空缺，短期内尚不会构成致命威胁，只是代价高难持之以恒。

可承受范围的失败乃成功之母，及时吸取经验教训的营养，整装再来，是孕育后浪推前浪中坚力量的摇篮。

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