例如,本人原以为,外资企业的经营管理是多么的高深玄妙啊,可经过实际接触了解,不少外资企业在具体的细节管理上,远远不是什么尽善尽美。
甚至在很多方面,他们还远不如本人。
“但是,就对企业的遥控管理而言,那就是人家外资的独门绝活了。
人家可以稳坐在数千公里、数万公里之外的总部,分布在全球各地的麾下机构却能环环相扣、丝毫不差的周而复始,这是本人所望尘莫及和不敢设想的。
“不过,本人笃定麻雀飞过会留下影子。
认真推敲起来,这也不是什么高深莫测的独门‘专利’。
估计,就自己个人而言,最核心的基础,就是财金控制知识。
即或企业遥控经验比本人设想更为复杂,甚至还存在其它众多未知因素,也不足以成为吓跑自己,成为放弃学习放弃成长的理由。
因此,掌握全球最先进的经营管理经验,对本人来说,只能是迟与早的时间问题。
相信大家也和我完全一样,只要确立目标,不懈努力,自必功夫不负有心人!”
似乎不少人带有迷茫神情,庶盶进一步道:“在相对封闭的工厂范围内,我们同样能够一步一脚印,书写‘惊天地泣鬼神’的大文章。
这就要求我们不被纷纷扰扰的表面现象所迷惑,不被扑塑离迷的重重困难所吓阻。
遇事冷静对待、不燥不急、客观分析、量力而行、不懈努力,就没有我们做不成的事。
();() “所谓‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’,由于任何事物的结果都有复杂的演化过程,我们往往只能看见事物演化的单一或部分层面,还有多面或部分层面是我们所没有看见的,这就容易产生以偏概全、脱离实际的看法。
而凡事多问他人、多商量,普遍将能够有效避免偏见与失误。
这,也是避免我们少走弯路,确保成功的有效捷径。
在我们的历史长河中,我们的祖先,曾经有数千年保持着全球领先,那时候这些外商们的祖先只有紧跟我们的祖先亦步亦趋。
“虽说雄狮打了个盹,乃至经历了任人宰割的百年耻辱,但祖先为我们奠定泱泱大国的基础尚存,祖先为我们留下的经验教训取之不尽用之不竭。
我们现在是站在祖先的肩膀上,跟着别人学、跟着别人跑,也就是在跟随的前提下逐步超越,从而恢复我们祖先的荣光。
“这种跟随超越,比起我们的祖先,可以说是太简单太单纯了。
因为,我们的祖先,是要依靠不断创新才能保持领跑地位,但我们当前只是学习借鉴而已。
所以,只要我们有坚强信心,我们就一定能更优秀。
为了不再缺衣少食,为了谱写我们在改革开放时代中的恢弘乐章,我们只有责无旁贷地与贫穷落后进行最后决裂。
只要我们认准目标、方向,‘咬定青山不放松’,‘不灭楼兰终不还’,我们就无愧于我们的祖先,无愧于我们的子孙,无愧于改革开放这个大时代!”
人们相继提出各自关心的问题,周边热心解答的人也不少,大家参与讨论的兴致普遍很高。
庶盶认为,自己的演讲可以就此结束。
夜深了,借此机会洗漱洗漱,上上洗手间,抽抽烟,回来时也就自然而然地该休息了。
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