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第二十一章 放眼世界勇当先39（第1页）

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制造和输出正确认识与正确方法，是自己唯一最大优势，却难逃胎死家庭环境中的命运。

眼下，就连在联盈的职场环境也不容乐观。

置身言路不通的人际环境中，恐怕任何一个有识之士，都会着眼清理重组关键环节的人际结构。

从万事皆可相互类比借鉴的微观视角出发，不论是个人，还是家庭、企业，乃至地球本身在内的万事万物，在其整个活力（发展）周期内，均以内在和外在的信息交换循环为导向，才能满足自身新陈代谢的物质交换循环供给。

一个人或一个家庭、企业，若不能构筑一个相互亲和、共识共赢的、高效交换循环的人际环境，信息交换循环阻塞，就如同脑神经导向功能瘫痪，将面临物多为患与物资匮乏的双重灾难。

豪情满怀挂着联盈人力资源部厂证，梦想将一展人才兴厂夙愿，偏偏遇上没有业务人才的拦路虎。

竭力突破业务障碍，作为联盈人才开发的第一步。

然印刷业务的竞争之烈、花销之巨，却大大超乎意料。

猛抬头，如今不仅已游斗在万丈深渊的边缘，且言路不畅的弊端日益明显。

联盈原业务经理现已彻底离厂，无米下锅的压力有如排山倒海。

从联盈实际产能需要来讲，年均少于一个亿的印单量，其投资预期多半将濒临破产。

产值一个亿，按蚝田方园十公里范围的、数十家印务公司的大体业务成本计，仅提成和薪资的两项支出，最低维持在四到五百万之间，高则有达七八百万的。

结合新生印刷业务员普遍需要两年的成长周期，在蚝田要顺利实现年均产值一个亿，仅提成和薪资两项投入，年均小于五六百万，大概率将与产能目标渐行渐远。

（）;（）　　在过去的一年中，联盈的业务提成和薪资支出，远未达到一百万。

尤其是在原业务经理离厂后，除两位驻厂老板外，一名跟单员底薪1200元月，偶有一两百元的提成。

外加一个本人，底薪不到500元月，提成最高的最近一个月仅接近千元。

联盈的业务性支出，已低至可忽略不计。

按业内“为业务人才提供优越成长条件”

的大体参数计，本人在联盈业务成长的一百多天中，个人额外承担了四万来元的经济压力。

因为，设若跳槽换厂，个人同期不仅不会举债两万来元，反而还会积蓄万余元的个人可支配资源。

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