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第670章 到底该怎么办（第3页）

“老师，初级社的发展，主要还是农林牧副渔上面，可以短时间提高一些，但不会一直提高，毕竟农林牧副渔各业是有上限的。

我们将农民组织起来搞合作社，也就是搞生产，但是搞完生产，生产的东西要想体现价值，就需要到集市去变现，要想更高的价值，那就要到缺少这些产品的地方去变现。

这一个环节就是产销社、供销社涉及的区域了。

就拿粮食来说，粮食这个东西，是家家户户不可或缺的，粮食价格的波动一般都是在缺粮的时候，灾年、荒年。

没有受灾的地区，粮食价格总是稳定的，受灾的的确粮价飞涨，将没有受灾区域的粮食运到受灾区域，就可以大赚一笔。

但这跟种地的农民关系是不大的，只要灾区不在附近，其他农民手中的粮食价格还是稳定的，获利多的还是中间运输买卖粮食的商人。

对合作社这一块而言，合作社是生产端，供销社是销售端，真正收益高的反而是供销社。

以现在我们国家这种情况我是不赞成这样的，所以我在省里搞了个产销社，减少中间环节，降低运输成本，降低运营成本，将商品的价格打下来，但又不让工厂的利润受损，使老百姓可以获得质美价廉的商品。

这点上是我们冀省合作社大发展的保证，其他地方要是不能这样，发展到一定阶段就发展不动了，生产的物资就会陷入一个困境，合作社卖不动，老百姓买不起或花高价买。

最终能发展好的合作社不会太多，要想大发展，要么就自己解决销售端的问题，到时候市场就不一样了。”

“这点上倒是没错，我父亲就是贩米一步步发家的，粮食在丰收的地方，价格不会太高。

其他普通商品，在生产的地方，价格也不会太高，销售端这个的确是关键。

你们产销社可以提供质美价廉的商品，供销社在这一块上面，还是差很多。”

这个时间段的商品是这样的，不是现在商品这种统一价格之类的，奢侈品除外。

“光组织生产，不解决销售问题，也是不行的，销售到好不好，决定着合作社的成败。

目前的供销社是不如我们产销社的，现在这一块是邵部长在主管，其他地方的合作社要大发展，产销社的变革是势在必行的，不然就是一潭死水，陷入困境是迟早的事情。”

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